LIDERAZGO DESTRUCTIVO

Dentro de la empresa se evalúan competencias blandas que hacen referencia a la habilidad que tienen los empleados para trabajar en equipo, liderar o comunicarse, pero en muchas ocasiones no se toma en consideración que la personalidad es mucho más compleja, debido a que se ha ido formando en la niñez – adolescencia, depende de factores genéticos y de ambiente, por lo que va a influir en el estilo distintivo de pensar, sentir y actuar en cualquier contexto de la vida de los seres humanos.

Las interacciones y resultados en una organización van a estar marcados por rasgos conductuales, aunque se trata de identificar aspectos positivos de la personalidad hay también tendencias que son más fuertes, las cuales pueden generar consecuencias negativas para la empresa, como la denominada “Tetrada oscura” (maquiavelismo, narcicismo, psicopatía y sadismo) en la que este tipo de personas son más propensas a cometer fraude u otros delitos económicos, por el hecho que hay características de insensibilidad, falta de empatía, sus relaciones con otros se basan en la obtención del poder para cumplir su propósito individual y las reglas de un sistema no están diseñadas para cumplirlas, sino para romperlas .

Dentro las organizaciones el Sadismo se materializa como la propensión a imponer experiencias dolorosas y degradantes o presenciar humillación y crueldad hacia los demás, con el único fin de disfrutar su sufrimiento; las acciones del victimario son dañinas y son motivadas por patrones antisociales por el hecho que se altera el orden del respeto y consideración que se debería tener, impactando negativamente en la vida de los demás.

Para entender este término dentro de las organizaciones, hay que tomar en consideración que el otro es un “objeto” para lograr la satisfacción del agresor, tiene un rol de sumisión por distintos motivos: miedo, dependencia, necesidad de mantener el trabajo por cuestiones personales y económicas, prefiere soportar porque tiene limitaciones para buscar un nuevo trabajo o normaliza estos comportamientos porque en la empresa los líderes son dominantes y suelen tratar mal a los demás porque es su estilo de trabajo, la relación en la que comúnmente se ven este tipo de conductas perjudiciales es en la de jefe – empleado por el hecho que conscientemente debe respetarse una línea jerárquica y hacer todo lo que pide el “superior” aparentemente para lograr los objetivos organizacionales y no se atente contra la armonía empresarial, mientras el subordinado no refute todo marcha bien, pero no se toma en consideración que el trabajo se va a volver tóxico, se comprometen la calidad de los productos y servicios, se impide la captación de nuevos talentos y va a haber demora en las entregas de las distintas asignaciones, etc.

Para evidenciar sadismo en el liderazgo destructivo se debe evaluar si el agresor ejerce fuerza (física o psicológica) para dominar la situación y si el daño es intencional, manifestándose en un jefe en las siguientes circunstancias:

• Disfruta de que sus empleados hagan el trabajo duro, si hay mucha carga de actividades, sale temprano y tiene satisfacción que se queden para cumplir con los resultados, sin importar su aspecto familiar social o su salud.
• Su lenguaje es duro y busca humillar: no sirves para nada, eres mi esclavo, en ningún otro lado te van a contratar y yo te tengo aquí por pena, eres una pendejada, eres tonto, no piensas, nunca haces bien las cosas, yo puedo hacer lo que tú haces con una mano atada, debes trabajar como negro, no me importa que tengas familia, yo te pago para trabajar, soy el jefe y no necesito que hables, etc.
• No tolera ningún tipo de retroalimentación con connotación negativa porque es el único que tiene la razón, experiencia y se cree indispensable.
• Crea conflictos de cualquier índole entre sus empleados por medio de chismes con el propósito que las relaciones entre los otros miembros del equipo se vayan deteriorando.
• Si hay una oportunidad de ascenso, no hace una evaluación objetiva y espera que sigan ocupando ese mismo cargo en la organización bajo su mando.
• Ridiculiza o es cruel en público, no le importa quien esté alrededor.
• Pide que los empleados siempre estén en sus puestos de trabajo, no pueden pedir un permiso para ausentarse por horas o días porque no tienen ese derecho.
• Utilizan su autoridad y cargo para que los otros hagan todo lo que piden incluso cuestiones personales.
• Ante las equivocaciones, se enoja, les regaña e insulta para intimidarlos.
• Crea caos o más problemas ante una situación determinada.

TE RECORDAMOS QUE LA PSICOLOGÍA JURÍDICA ORGANIZACIONAL NO SE BASA EN PERCEPCIONES NI OPINIONES SUBJETIVAS, UTILIZA A LA PSICOLOGÍA COMO CIENCIA PARA ESTEBLECER UNA METODOLOGÍA Y REQUIERE SER REALIZADA POR UN PROFESIONAL ESPECIALIZADO.