Arrogancia Concepto:

El narcisismo se define como una dimensión de la personalidad en donde predominan sentimientos de superioridad (presencia de inestabilidad de la autoestima y afectos), el egocentrismo (ser el centro de atención todo el tiempo), empatía limitada, hipersensibilidad a la crítica, reacciones  negativas si su imagen se ve afectada,  la motivación radica en recibir todo para sí mismos, percepción relacionada a ser únicos y especiales, los demás son tratados con desdén porque no se encuentran en sus mismas posibilidades y son son inferiores, siempre tienen la razón y son dueños de la verdad.

Tipos:

En varias investigaciones se ha evidenciado que dentro de las organizaciones se pueden encontrar los siguientes:

Narcisistas productivos:

esta clase de personas tienen rasgos leves de personalidad narcisistas que les permiten sobresalir en diversas situaciones por la confianza y autoimagen que poseen, en momentos de crisis saben adaptarse rápidamente a diversos contextos, toman decisiones, aunque las mismas sean difíciles porque tienen la seguridad sobre lo que están haciendo, cuando poseen la oportunidad de recibir el reconocimiento su rendimiento mejora, tienden a procesar la información de manera rápida y eficaz con resultados inmediatos, se esfuerzan para lograr elogios y afirmar el dominio en sus actividades y tienen un buen desempeño en trabajos que sean transitorios y presionantes pero que les aseguren el prestigio.

Narcisistas con rasgos moderados / trastornos de personalidad:

se debe tomar en consideración que la arrogancia es una característica del narcicismo y que si se suman la  falta de autoconocimiento y una comportamiento altivo van a generar toxicidad en la organización, debido a que la personas con estas tendencias conductuales piensan que todo su trabajo está bien hecho y poseen una percepción sobrevalorada respecto a sus habilidades (exageración de talentos), asumiendo que todo fluye y mostrando una excesiva confianza sobre que los errores dentro de los procesos no van a ser identificados o que no existen.

Adicionalmente, cuando hay problemas externalizan los fracasos y cuando hay victorias, atribuyen que todo fue por sus propias habilidades. En una empresa con una cultura organizacional rígida y dominante (estricta), van a estar en conflicto y desafío permanentes, evidenciándose en conductas contraproducentes e inapropiadas porque vale más lo que piensan y dicen para plasmar su sentido de grandiosidad ante los demás y la institución, dejando a un lado las políticas y reglamentos internos porque son una ofensa para su ego, si se intenta mitigar esta clase de comportamientos los narcisistas van a percibirlo como amenazante o reto, provocando una respuesta violenta.

Como sobrestiman todas sus contribuciones, si se encuentran con críticas negativas de otro miembro de la empresa, pueden ignorarlo, descalificarlo o responderle de manera agresiva porque no están para tolerar este tipo de situaciones que amenacen su imagen y autoestima, llenándose de sentimientos relacionados a vergüenza, rabia o piensan que la persona lo hace por envidia.

También por esa necesidad de tener superioridad, asumen que pueden controlar la conducta de los demás, quienes tendrán que actuar para y por el narcisista porque requieren atención y afirmación todo el tiempo. Suelen fantasear respecto al éxito y poder: “Lo que hacen es excelente y les deberían pagar más, no van a encontrar a alguien parecido”.

Si te interesa conocer acerca del LIDERAZGO DESTRUCTIVO haz clic aquí